团油与能链智电有无协同效应？能链智电CEO王阳：协同效应明显
6月17日,在老虎证券、富途证券、大路演等平台,中国充电服务第一股能链智电举办“能链智电CEO投资者线上交流会”。能链智电创始人、CEO王阳介绍了行业情况,以及公司业务模式、未来发展等有关问题,并回应投资者和市场关切。据了解,能链智电于6月13日登陆纳斯达克,股票代码“NAAS”。
能链智电隶属于国内领先的能源数字化企业能链控股,是其旗下的新能源业务板块。同时,在油的领域,能链控股也实现从炼厂、到油站,再到终端用户和企业的全产业链业务布局,先后推出团油、能程科技、能链企服等产品和服务。对此,有投资者提出问题——能链智电与能链控股其他业务,尤其油的板块如何协同?
王阳表示,在发展过程中,能链控股深刻感受到新能源汽车替代燃油车的市场变化。能链智电与能链控股及其他板块的协同作用明显,主要体现在用户、面向能源补给场站的服务能力及资本三个方面。
第一是终端用户方面的协同。数据显示,大量的新能源汽车车主是由燃油车车主转化而来。因为,在充电设施日益完善,里程焦虑有效缓解的情况下,很多私家车主购买第二部车时倾向于选购新能源汽车。因此,能链旗下团油的客户可以直接转化为能链智电客户。同时,团油与高德地图、货拉拉、嘀嗒出行、物流公司等平台级客户也建立了稳固的合作关系,它们的燃油车用户更换新能源汽车后,也可以直接转化为能链智电的客户。
第二个协同是面向场站的服务能力。无论是加油站,还是充电场站,都由“人、货、场”三要素构成,都有开源、节流、提效率的需求。在为油站服务的6年时间里,能链积累了丰富的Know-How,知道如何为能源零售场站提供更好服务。这种能力同样适用于能链智电服务的充电场站。
第三个协同来自能链控股股东的加持。能链控股是全球新能源企业500强、国内外双料独角兽,股东包括贝恩资本、愉悦资本、招商局资本、中金资本、招银国际、华润资本、国家中小企业发展子基金等国内外知名机构。对能链智电而言,能链控股的股东背景可以带来资本、资源等多维度的加持。
公开数据显示,截至2021年底,能链智电业务覆盖全国288个城市、29万台充电桩。2021年,能链智电订单5500万笔,充电量12.33亿度,占中国电动汽车公共充电量18%。2022年1月,能链智电完成Pre-IPO轮融资,融资金额8700万美金,投资方包括安吉国资、真为基金、中金资本、贝恩资本、金沙江联合资本、中海资本等。