上美集团：打破陈规，创国际品牌，做百年企业！
上美集团创立近20年以来，CEO吕义雄始终坚持“打造多品牌成功的规模化企业，做创新的商业模式”，创新求进、打破陈规，使上美集团始终能够穿越周期，走在行业最前沿，让品牌保持创新的动力和活力。
建立人才培养机制，打通人才链条。
“多品牌的成功取决于公司的人才梯队结构体系”吕义雄说。吕义雄重视青年的力量，重用年轻人，养成用年轻人去做管理的文化。吕义雄坚信：“十年的企业靠招人，百年的企业靠育人”，因此，他注重内部人才培养，将人才培养提升至企业战略高度。
搭建数据中台链接全业务板块，进行精准的数字化营销。在吕义雄的要求下，上美集团做到了“在数据化的思维下作战，更有效地打通、链接全业务板块”。通过搭建数据中台、布局自播、持续给予线下代理商零售商创新，实现了数据分析的主动性、实时性、多元化和可视性，为当前行动和未来业务提供推荐、参考和支撑；同时以更高的效率完成流量变现，并实现线上线下全渠道全面发展，相互融合。
持续打造品牌的科技力和创造力。在企业的发展中，吕义雄始终坚持“两手抓”“两手硬”即抓人才梯队建设机制，抓科研投入。目前，上美集团在上海和日本神户分别建立了科研中心。集团拥有两百余名研发人员团队，布局多个领域及板块，并获得近200项专利。
未来，在吕义雄先生的带领下，上美集团将打造出更多受消费者喜爱的品牌与产品，做新国货的典范，让全世界看见中国品牌的力量。