孙陶然：对于企业一把手来说，什么才是有素质？
在五行文化中，我定义有素质，即掌握十二条令、管事四步法和管人四步法、经营三要素。
能够掌握十二条令，说明个人能力强，能够掌握管事四步法、管人四步法以及经营三要素，说明领导能力强。
所谓素质，是指在人的先天生理基础之上，经过后天的教育和社会环境的影响，由知识内化而形成的相对稳定的心理品质及其素养、修养和能力的总称。
素质决定分红权，代表着潜力和未来能够达到的高度。
在《创业36条军规》中，我明确提出，干部需要自己培养。固然我们可以借助空降兵来补充队伍的实力，但本质上，我们要寄希望于自己培养干部，因为只有自己培养的干部，才更符合我们的企业文化，才对企业更有主人感。
而自己培养干部，就是要培养干部的态度和素质，核心是素质，在拉卡拉，具体而言就是是否掌握了五行文化：
按照十二条令去做的人，是靠谱的人，是有素质的人；
掌握了管事四步法的人，是会管事的人，是有素质的人；
掌握了管人四步法的人，是会管人的人，是有素质的人；
掌握了经营三要素的人，是会经营的人，是有素质的人。
素质决定未来的上升空间，有素质的人才能不断进步。这里我们用分红权，来指代可以进入企业的合伙人层面，即企业的股东层面，有素质的人是企业需要的核心人才，可以进入企业高层，也必须进入企业的高层。
没有素质的人，即便有态度和有能力，也只能止步在中层干部，如果委之以重任，就相当于让一个将才去统领三军，后果很严重。
茨威格在《人类群星闪耀时》中写道滑铁卢的故事，拿破仑最后的失败在滑铁卢，滑铁卢的失败在于拿破仑的援军没到而对手的援军到了，拿破仑的援军没有到是因为拿破仑任命了格鲁西作为一路军的指挥官，而格鲁西是一个平庸的将才而非帅才，滑铁卢战斗打响之时距离战场近在咫尺的格鲁西仅仅因为没有收到拿破仑要他改变任务的命令而“作壁上观”......
长期的企业经营管理经验告诉我们：人，是管理中最核心的因素，人对了事一定会对，成功只是时间早晚的问题；人不对，事一定不会对，失败也只是时间早晚的问题。对于领导者而言，最重要的就是对人进行准确评估，区分出人才和非人才，以及人才的具体特点，用对人、用好人。
“三有”人才观，就是为人才评估和使用提供的一个标准，“三有”是将才的标准，“三好”是帅才的标准，“三有”之中，有态度是前提，态度决定参与权；有能力是基础，能力决定话语权；有素质是潜力，素质决定分红权。素质，是将才和帅才的分界线，有素质的将才就是帅才的苗子。
不是每个人都可以当企业家，优秀的企业家都是特殊材料做成的，需要独特的素质和能力，都是凤毛麟角、万里挑一之选，这些素质大部分是天生的，但是也并非后天不可以培养，如果有意识地按照“三有”和“三好”标准要求自己，吾日三省吾身，每做完一个事情都问自己一个问题“此事如果重做一遍，我会怎样做，用三条说清楚”，每天晚上睡觉前都问自己一个问题，“今天的大事是哪一件，我的处置有哪些值得总结的经验、教训或者规律，我的处理符合三好和三有么？”一定可以不断提升自我修养。
企业家必须把学习和提升自我修养当做自己的两个核心岗位责任，让自己成为企业发展的发动机而非阻碍。