环绕消费者布局新零售，双十一商派与品牌商共舞
天猫双11走过了10年，但精彩才刚刚开始。每一年交易额指数级的增长，不断验证一个事实——新零售带来的红利让人惊叹。
阿里巴巴CEO张勇说“过去几年，我们从提出新零售以后，尝试新零售，和商家共同努力探索新零售的一个非常好的舞台，去展示我们阶段性的成果。”
此次阿里巴巴将继续利用双11活动推广“新零售”计划，打造线上线下互动的销售模式，旨在刷新销售纪录再创佳绩。
根据数据统计，2018年天猫线下双11将会覆盖20万+家线下智慧门店、400+城市、100+核心商圈，配合50万智能导购，让消费者打破时间和空间的限制，享受7X24小时的线上线下全面协同、融合的购物体验。
毫无疑问，2018年的双11“新零售”将是品牌商关注的焦点，线上线下的深度融合将是常态。在这样的背景下，商派布局新零售生态链的轮廓逐渐凸显出个性化和自动化。而为了加快国内电商业务的进程，海底捞、New Balance、迪卡侬等各大品牌商一直与商派有着深度的合作，后者为其运作电商事务。
此次商派深入双11作战前线，我们一起看看他们是如何在双11期间玩新零售的。
海底捞“远洋出海”，新零售打造中国新名片
2017年的双11，海底捞靠着自己的硬实力热销全球，得到全球消费者的追捧。
相比在海外开火锅连锁店的“重资产”模式，海底捞通过天猫海外平台直接销售火锅底料、佐料的方式则简单得多。
线上销售底料佐料，线下开火锅店连锁，模式有轻重之分，但传播当下中国餐桌社交和现代饮食文化，都一样麻辣鲜香。
今年双11，线下门店优惠满满之外，海底捞天猫官方旗舰店出售火锅底料、酱料等产品，为消费者提供更多超值又美味的火锅产品，还采取营业推广的手段，为购买金额达到一定额度的消费者提供优惠或包邮等折扣，吸引了大量年轻消费者的目光。
海底捞除了以服务取胜，还以“新零售”出众，借助互联网思维的浪潮，海底捞将食材销售、餐饮体验融为一体，和天猫这艘大船一起出海远行，在全球打出自己的的口碑实力。
IP营销来吸粉，New Balance线上线下双融合
2017年双11开场后的一小时内，New Balance便实现销售过亿。在运动户外销售榜中排名第四位，仅次于耐克、阿迪达斯和安踏。
2012年进驻天猫，New Balance在天猫上的成绩和表现一贯良好。其负责人不止一次表示：“天猫对我们非常重要，可能是我们全球发展最快的合作伙伴之一。”
在今年的双11上，除了传统的促销、免单等活动，IP的塑造与融合也被列入品牌营销玩法的重中之重。
早在3月份，New Balance在微博宣布刚满18岁的中国艺人吴磊成为全新品牌代言人。4月份，New Balance在上海南京西路搭起一家快闪店，代言人吴磊与罗伯特一同登场。这家快闪被称为新零售试点，一边在线下门店智能选鞋，一边在天猫下单产品，打通线上线下。
线上线下齐发力，多种营销手法高举高打，New Balance打入消费者的生活场景。这也让我们发现天猫在持续不断地赋能品牌探索新零售，帮助大牌深化布局中国市场，并实现品牌年轻化升级。
体验式经济加持，迪卡侬这招新零售玩的666
和别的品牌不同，迪卡侬从不请明星代言，也不涉足体育赛事。但是去年天猫双十一上榜的运动健身店铺依然有迪卡侬的身影。这与其产品超高的性价比也有着密不可分的关系，也与其新零售的打法息息相关。
迪卡侬的新零售玩法就是体验经济，小到鞋子、大到机器全部都可以体验。进入迪卡侬俨然一个游乐场，顾客可以体验到真实的运动场景，让购物体验变成运动体验。
迪卡侬大中华区总裁张玥曾经表露过：“线下体验是根基，线上是驱动。新零售真正的市场在线下实体店。”
迪卡侬依靠新零售，回归消费者本身，高性价比定价、分级式产品按需“分配”的省心省事，体验式消费的感召，依靠口碑的自传播。
迪卡侬今年“双11”更多的期待依然放在新零售上,挖掘新的玩法和未来生意的增长点，相信今年的迪卡侬必将有更好的成绩单。
环绕消费者布局新零售，商派与品牌商共舞
不论线上线下，新零售还是旧零售，最终是为追寻消费者。海底捞、New Balance、迪卡侬这些品牌商选择商派，是为了更安全和更稳定的考量，布局的是整个未来。商派与品牌商的结合所带来的化学反应也正在一点点释放出来。商派的业务中台系统帮商家打通线上线下，其带来的流量都汇集到一个池子里。这在“双11”将会达到一个流量高峰。
商派以移动互联网时代的消费者体验为核心，充分满足企业在线销售及业务成长。跟随顾客节奏，顺应消费者变化趋势，是企业建立独一无二领先电子商务的最佳选择。