浩悦资本刘浩：深耕医疗健康，用时间诠释投行品牌
“Healthcare的创业比TMT更需要时间的沉淀，TMT可以两到三年就上市，但Healthcare却需要慢工出细活，所以作为助力陪伴优秀企业家的投资银行，更需要专注和专业，这是创立浩悦的初心。”浩悦资本创始人、首席执行官刘浩在接受媒体访问中说：“作为聚焦医疗健康领域的精品投行，浩悦资本的初心决定了未来的方向。”
初 心
浩悦资本创立于2013年，至今已为数十家中国优秀的医疗健康企业提供私募融资和并购重组专业服务，研究领域和交易范围覆盖医疗服务、医疗器械、生物制药和AI医疗等多个细分领域，交易金额超过百亿人民币。
图为浩悦资本创始人、首席执行官刘浩
多年前，因为想做一个专注于医疗健康领域的精品投行，在当时国内TMT投行业务最成功的华兴资本做了六年的医疗投行之后，刘浩选择离开华兴资本并创办了浩悦资本。对于大部分传统投行而言，团队大多数是财务和法律背景，但浩悦资本却是个“另类”。团队成员大多毕业于耶鲁大学、纽约大学、复旦大学和上海交通大学等国内外知名院校，不仅具备药学、器械、临床医学以及生物学等专业的博士及硕士学位，而且具有强生、葛兰素史克和雅培等大型跨国制药公司的多年工作经验。正是因为这样专业的团队，浩悦资本做了大量A轮或更早期项目。
刘浩向中新网上海记者表示：“传统投行一般是B、C轮才会进来，但其实A轮是企业最需要投行的时候。无论是帮助企业搭建架构，还是寻找到合适的投资人，把企业最原始的内容包括盈利模式等最难的地方向投资人展示清楚并且理解，这都是创办浩悦资本的初衷。”
浩悦资本的专业与专注，这五年多来一直没有改变过。随着浩悦团队的发展壮大，客户也在不断成长。很多已经中后期的企业慕名而来，但坚持只与细分行业龙头和最优秀企业家合作，至今仍是浩悦资本不变的坚持。
洞 察
结合刘浩二十多年一直在中国医疗健康行业摸爬滚打的经历，从医院管理到医疗投资，再到医疗健康的投行之路。这些年参与一线私募融资、并购重组的职业生涯，让他对医疗健康行业投融资的理解更为深刻。
早在2007年，包括A股、美股、港股和伦敦交易所在内，中国大概有200多家医疗健康行业上市公司。刘浩表示在当时就早已做过统计，那个时间点只有两家接受过风险投资，一家是药明康德，另一家是迈瑞医疗，恰恰这两家公司日后都发展壮大并走向了国际市场。如今，无论是在A股、美股还是港股市场，九成的企业身上都能看到VC和PE的影子。
在中国医疗健康领域，所投项目数量超过50家以上的基金超过20家，这代表20家基金投出超过1000家的企业，但所有的IPO加起来却不足100家。可见IPO是座“独木桥”，未来会有越来越多的基金投资项目选择通过并购重组的方式退出。
“中国有很多优秀科学家创业，做药做器械，辛辛苦苦做产品。经过临床5年甚至10年的研发，拿了很多产品注册证，但是可能他们并不擅长生产管理和市场销售。并购就像个接力棒，你做出一个好东西，但是下一个阶段的精力与能力不足以再支撑着企业往上发展，交给下一批有资源的机构，继续发扬光大。”刘浩谈到并购的本质其实是资源的优化配置：“当下有些企业估值回归理性，反而对并购来说是好事。”迄今为止，浩悦资本已经成功完成了十几笔复杂并购重组交易，涉及的上市公司包括A股、港股和纽交所等。某位业内人士告诉记者：“浩悦资本团队的专业化优势是对私募融资与并购重组这两个方向都很懂，特别是擅长完成复杂的交易。”
图为刘浩在第三届中国医药创新与投资大会现场进行并购主题分享
同 理
浩悦资本服务项目过程中，看重的不是项目的大小和难易程度，而是优秀的创始团队、高门槛的创新技术、可复制的商业模式和潜在的市场规模。“浩悦资本是一家服务于创业公司的投行，因为我们自身也是一家创业公司，所以始终保持着一颗同理心。”刘浩谈到面对企业家客户时，公司合伙人会亲自带队，深度参与每个项目的执行细节，为企业成功对接最适合的投资机构，成为推动企业未来发展的动力源泉。作为企业家与投资机构之间的桥梁，浩悦资本也为投资机构提供了优质的项目，同时帮助基金从投资项目中成功退出，加强了资本的流动性。
华兴资本登陆港交所预示着：对于投行而言，专注于TMT领域做深做透的意义和带来的回报。对于浩悦而言，过去5年里服务的医疗健康企业，已有多家具备了A股、港股和美股上市的条件。刘浩表示：“今后会一如既往的在医疗行业深耕，帮助客户解决更大更强的挑战。”对于创业已五年多的投行老兵，除了专业，他相信专注的力量并始终将自己定位为创业者，创业精神是浩悦企业文化中的首要准则，也是未来与合作伙伴共同成长中秉持的不变精神。