国商控股：企业发展切勿冒进求快，慢下来更精彩
“天下武功，唯快不破”，在当下高频高压的生存环境里，无论是个人还是企业，忙碌中都无法停止脚步，都在一味追求快，仿佛谁的动作快，谁的效率高，谁就可以先发制人，拔得头筹。但有些时候，之于企业而言，成功不是只有快才能获得，而是需要适度放慢节奏，扎稳根基，不断修正方向和路径，这样才能走得更稳健、更长远！
“现在很多企业都急功近利，快字当头，似乎精雕细刻地做业务已经远远跟不上时代了。”国商控股集团董事长车健说道：“我个人非常推崇精雕细琢、追求完美和极致的‘工匠精神’。时下，‘工匠精神’不但不违背现代企业发展精神，反而恰恰是快节奏时代对企业管理提出的最迫切的要求。”
带领团队，脚步慢下来反而比较快
华为创始人、总裁任正非曾说过，在管理上，我不是一个激进主义者，而是一个改良主义者，主张不断地管理进步，一小步一小步地改进、一小步一小步地进步。
不少管理者认为时代发展太快，企业慢慢来是不行的。其实，某种意义上这是“一叶障目不见泰山”的短见。车健表示，作为企业的管理者通常都是行程满满，披星戴月，敦促自己决策要快狠准，项目要短平快，因而承受了巨大的身心压力，比如焦虑跟不上时代步伐而失去领先位置、担心下季度付不出员工薪资……唯独缺少了留给自己沉淀思考、蓄势待发的空间。但实际上，忙与盲是导致决策错误的最佳触媒，过快的速度和过大的压力会让人感到疲倦不堪而失去效率。
因此，车健提示道：“管理者带领团队时要懂得适时放慢脚步，这样反而比较快！要知道，市场不是一次性决策的产物，客户、收入、利润都需要循序渐进地慢慢积累、慢慢整合、慢慢沉淀，这才是保证企业稳定、健康、持续发展的前提。”
管理员工，慢一点才能达到互动效果
联邦快递台湾地区总经理朱兴荣是工程专业出身，非常追求效率。刚开始带领团队时，他要求下属按照他的步伐做事，高标准的管理风格让团队的气氛异常紧张，很多管理人员会抱怨，自己没有那么多时间去倾听员工的想法，导致“上有政策，下有对策”的状况经常发生。
为此，朱兴荣的做法是，让管理人员看到“倾听”的好处。每个季度的管理层会议前，朱兴荣会派人收集公司里的管理故事，比如某个主管聆听下属的意见后，给双方关系和工作效果都带来了明显改善，然后把这样的故事拍成影片在会议上播放。此外，朱兴荣还通过个案研究的方式，让管理人员充分了解到，聆听能帮他们节省沟通成本，提升工作效率。
“在管理员工时，需要用心倾听员工心声，做一个有温度、有情怀的管理者，循循善诱、以身作则才能达到良好的互动效果。”车健认为，管理是一个慢进的过程，着眼于长远和前瞻的发展规划，讲究循序渐进地分阶段推进，这样才能达到良好的互动效果，提升企业的发展效率。
一个人不愿意停下来思考就不可能有学识和深度，企业不放慢盲目激进的脚步同样会根基浮浅，长不成参天大树。国商控股集团在发展壮大的过程中，正是以“慢进”的姿态，稳扎稳打、扎实做事、稳健前进，始终坚持产融结合、以融助产的发展战略，以服务实体企业、助推产业发展为己任，一步步发展为助力中国经济腾飞的顶级产业资本运营商。