全时助力碧桂园“高周转”管理模式更高效
近日，碧桂园推行的“高周转”管理制度，将这一项目管理模式带入了大众的视野，更让碧桂园成为房地产行业高周转模式无可争议的模范。作为碧桂园推行“高周转”模式的重要合作伙伴，全时为碧桂园提供了一整套数字化协作方案。
高周转模式：“把房地产做成快消”
“高周转”项目管理模式能够为房地产企业带来诸多切实优势，这一点几乎已成共识。碧桂园一直是业内的高周转模范，得益于该模式带来的开发速度快、销售速度快、资金回流快等优势，碧桂园近几年取得的成绩可谓有目共睹。碧桂园的“高周转”实力，主要体现在高效沟通、高效协作、业务系统高度集成几个方面。
首先，施工图制作工期缩短至传统模式的4成。碧桂园完成施工图的时长缩短至40天，较传统模式下约100天的时长，优势非常显著。近日推行的新政策更是将40天工期前置，以实现获取土地后“当天出图”。实现40天完成设计，不仅需要极致的产品标准化，更需要多部门、多职能员工之间密切、高效的沟通协作。
第二，开盘时间缩短至业内平均水平的1/3。将设计工期缩短、前置，均旨在为其后续的项目开盘节约时间。据统计，2018年第一季度，碧桂园项目由摘牌到开盘所需的平均时间为5.2个月。相比之下，主流地产商的拿地开盘周期为8到10个月。然而，碧桂园新推行的政策将该目标设定为3个月，即使只针对“部分项目”，也足以使业内人士惊叹。
“碧桂园速度”为其迅猛发展奠定了基础。2017年，碧桂园合同销售额超过5500亿元，由2016年的第三位跃居业内第一。得益于高周转模式，碧桂园还降低了资金成本。至2017年，其加权平均融资成本已经实现连续五年下降。
高周转的秘密：高效沟通协作
为了实现高周转，碧桂园努力将每个环节的效率提升到极致。以40天完成设计图为例，该目标需要碧桂园总部、相应大区、分公司、项目负责人、设计院之间的紧密沟通，以及针对设计施工图等文档的高效协作。为了进一步发展“碧桂园速度”，集团引入全时会议系统以及云盘，对原有会议系统的不足之处进行补充，并进一步打通各个业务环节。
随时随地开会
碧桂园原有的硬件视频会议仅支持在总部、各大区和分公司内有所部署的会议室使用，不仅受到会议室资源限制、无法支持项目部与各个上级部门之间沟通协作，更无法实现移动会议需求。鉴于全时云会议服务无需绑定会议室，从而不受会议室资源及地点的限制。全时云会议的部署不仅进一步提升了基于项目的多方沟通效率，同时还能够满足愈发普遍的移动会议需求。
无缝高清视频
全时云会议支持多种设备的高清视频，即使没有专用视频硬件，身处项目所在地的参会者仍然可以通过PC、手机等设备分享高清视频画面。同时，全时云会议能够自适应各种网络环境，即使网络环境不佳，也能够保持无缝的会议体验。
高效文档协作
碧桂园将全时云盘集成到原有IM系统“园宝”，以及OA系统、ERP系统中，不仅能够对文档资源进行统一管理、实现高效的文档协作，还能够实现将每个流程节点文档在系统内自动上传，进一步提升项目管理效率。
日程管理方便
通过将全时云会议、全时日历集成园宝IM系统，碧桂园实现了会前、会中、会后全流程的互联互通。通过会前日程管理功能，预约跨部门、多人员、跨地区会议时，各参会人员的日程一目了然；其多终端提醒、一键入会功能，便于参会人员准时、便利的参加会议；全时会后任务等功能则帮助会议产生行动，进一步助力“碧桂园速度”不断提升。
关于全时
全时创立于2006年，是全球领先的数字化协作专家。全时一直致力于用创意和技术，通过互联网让每个人、每个企业随时随地更智能有趣的工作。
全时提供的服务业务涵盖电话会议、视频会议、日历工具、企业云盘等通用解决方案，以及远程医疗、智慧工地、远程教育、远程维修等多种行业数字化解决方案。全时在全球五大洲超过20座城市均有智能专线MPLS的POP点部署，能够充分支持客户的全球业务需求。迄今为止，全时已获得超过300家全球五百强企业的青睐，来自2万家企业客户的600万用户都在使用全时的产品和服务。
全时于2008年获得由艾威基金(Avenue Capital)投资的2000万美元，2012-2013年两次获得中信产业基金、宽带资本的投资共6亿元人民币。 如欲了解更多，请访问www.quanshi.com。