纽哈斯更名＂大象健康＂，转型“智慧体育第一股”2017营收增长抢眼
4月20日，纽哈斯第一届董事会第二十九次会议决议公告中显示，为更好地满足公司战略发展需要，纽哈斯对公司名称及证券简称进行变更：原证券简称“ST纽哈斯”变更为“大象健康”。
而在今年2月26日，纽哈斯(834464)发布公告称，为了寻找新的利润增长点，公司主营业务变更为“为客户提供运动场景服务、运动产品服务及科学运动指导服务的健康管理服务”。
同时在4月20日发布的2017年年报显示，得益于主营业务的成功转型，经营状况明显好转，整体业绩大幅提升。标志着st纽哈斯转型成功，成为新三板上“智慧体育第一股”。
报告显示，ST纽哈斯2017年度公司全年收入1855万元，较上年同比增长28.32%，呈现出较好的增长态势；实现净利润-654万元，较上年减亏521万元，经营状况有所好转，力争2018年实现盈利。2017年总资产3102万元，较上年同比增长162.86%；净资产752万，较上年同比增长146.72%；经营活动产生的现金流净额402万，较上年同比增长143.73%，整体表现向好，未来发展前景值得期待。
业务转型基本完成 健康管理服务占比大幅提升
据了解，今年2月26日ST公开资料显示，纽哈斯于2015年12月15日在新三板挂牌，原主营业务为利用互联网平台，为客户提供雇主品牌整体解决方案，帮助客户实现人才的吸引、选拔、保留和激励等人才资源业务。
2017年报显示，纽哈斯业务由人力资源服务向以健康运动产业为核心的健康管理服务行业转型，报告期内原人力资源业务本期收入332万元，较上年同期减少71.26%。截止2017年12月31日，子公司产业公司已购买及设立共计46家线下运动生活馆，并实现业务收入1345万元，相比初期已经有了一定的规模，转型已基本完成。本期新增的健康运动管理服务是公司当前重点开拓的业务之一。
报告指出，以健康运动产业为核心的健康管理服务，指通过与体育、健康等专业人才共同开设线下实体健身馆，为消费者提供健身健美、瑜伽、健身气功、武术辅导、营养健康咨询、保健理疗等服务。
公司于 2017 年 4 月 26 日成立了全资子公司大象健康产业管理（广州）有限公司（以下简称“大象健康”），于 2017 年 5 月 15 日通过股东大会，收购广州大象健康管理有限公司持有下属 23 家生活馆子公司的股份，并不断在全国各省市开设新的生活馆子公司。各生活馆植根国内大型社区，以社区健康服务为核心主体，以优秀教练为核心资源，以私教“一对一”或小团体多人授课为服务基础，为需要提升健康水平的顾客提供专业的健康咨询及舞蹈、瑜伽、武术等运动健身辅导服务。
据介绍，运动生活馆的目标人群定位在 25-45 岁的群体。这些人群大多数是中产阶级以上，具有较高学历、较高收入、较高地位，拥有独特个性，对生活有着较高追求，注重生活品味和质量，需求呈现多样化。运动生活馆内区别于传统健身房，能为目标人群提供完美的解决方案。通过健康体测，运动检测（了解自身体质，定制健康服务）以及资深教练、运动康复、营养搭配，全方位满足多样化的会员需求。
瞄准“智慧体育”赛道 科技+共享引领全民健身运动
据了解，2016 年国家体育总局和有关部门颁布了《体育发展十三五规划》及《全面健身计划（2016-2020）》，勾勒出到 2020 年的宏伟蓝图，包括每周参加 1 次及以上体育锻炼的人数达 7 亿，经常参加体育锻炼的人数达 4.35 亿，体育消费总规模达 1.5 万亿等，目标是要把全民健身打造成国家名片。
就在上个月，相关领导人在国家体育总局调研时强调，全民健身战略是关系全体中国人的幸福工程，要开展更多群众喜闻乐见的全民健身赛事和传统体育活动，推动学校等单位的体育场馆向社会公众开放，鼓励社会力量发展增量，多渠道增加全民健身场所和设施，切实解决群众“健身难”问题。
随着健康中国上升为国家战略，如今全民健身已经成为促进体育产业发展、拉动内需和形成新的经济增长点的动力源。在此背景下，引入新科技、新模式的健康管理服务及智慧体育正演变成一片新的蓝海市场。
据了解，纽哈斯公司实际控制人杨骅力正是基于对国家上层战略及市场机遇的准确把握，以及其在健康运动管理服务领域丰富的资源和经验，将公司主营业务实施变更，并持续增持公司发展。杨骅力2017年完成了对纽哈斯的增资，巩固了控制权，增资后持股比例达到90.69%，扩大了公司股本。2018年纽哈斯全资子公司大象健康产业管理（广州）有限公司将开展新增业务，将定位于成为智能健身场馆硬件、运动器械的供应商及服务商，针对对开馆创业有需求的体育人才，以及现有健身房或健身工作室的人群提供产品及服务。
杨骅力在采访时也表示，“健康管理服务是企业的业务根本，智慧体育是企业的发展方向，未来纽哈斯将进一步优化商业模式，新增业务模块，加强企业治理，在健康中国的战略指引下，全力推动全民健身与全民健康的深度融合。”