加速超越自我，康佳在行业寒冬中逆势起飞的密码
尽管距离2017年报的披露期还有段日子，但不难预料，彩电类上市公司的报表不会乐观，因为对于整个中国彩电行业来说，2017年一整年都是冬天。来自奥维云网的最新数据显示，2017年中国彩电市场销量同比下滑幅度达到6.6%，成为各种家电中下滑幅度最大的品类。有行业人士用“欲渡黄河冰塞川”来形容眼下中国彩电行业遇到的艰难险阻。不过，就在上周末，国内消费电子行业巨头康佳集团的一则业绩预告则似乎为这个寒冬带来了一抹春意——康佳集团去年全年预计盈利50亿元，同比增长超过50倍！一时间，逆势起飞让康佳成为行业亮点。
彩电冷年显露弯道超车机遇
来自奥维云网的数据显示，去年国内彩电零售销量4752万台，同比下滑6.6%，创下近年来最大跌幅。包括创维、海信等一线彩电品牌也感到了“日子不好过”。不久前，在香港上市的创维数码发布的财报显示，截至2017年9月30日止的6个月内，公司净利润由去年同期8.36亿港元的盈利转为1.92亿元的亏损，行业形势可见一斑。不过，去年的彩电行业也不乏亮点，那就是去年国内彩电零售额上升了4.5%达到1630亿元，显示出彩电行业产品和技术的高端化趋势增强，这也给技术创新型企业提供了弯道超车的机会。此次以业绩爆发成为行业焦点的康佳，就是在2017年实现弯道超车的。
事实上，康佳的彩电产业近几年一度是康佳人心中的痛——从辉煌时期行业排名居首的荣耀，跌落到近两年的行业二线阵营还连连亏损，彩电一度成为康佳的拖后腿业务。不过，这一状况的明显改观也正是从去年开始的。数据显示，康佳电视2017年销量超过650万台，市场占率超过11%。
去年，康佳对已经经营了30年的彩电业务探索转型，其中去年下半年康佳对彩电业务展开架构调整尤其引人注目。当时，康佳出资10亿元成立了康佳多媒体有限公司专门运营康佳彩电等多媒体相关业务。康佳多媒体有限公司成立之后，又出资7亿元成立多媒体内销公司和出资3亿元成立多媒体外销公司两家全资子公司，分别负责康佳彩电的内销和外销业务。这一举措可以说是对康佳已经形成了30多年固有机制的一次彻底颠覆，通过打通整个彩电业务的产业链条，将不合理的内部产业结构和流程导致的业务效率低下转变为更加高效的整体协同。打破了多年来固有体制对业务的桎梏后，康佳彩电业务终于有了顺应互联网化的行业格局，可以在新时期放手一搏。
正是在这个背景下，外界在2017年看到了不一样的康佳彩电：一度萎靡不振的康佳彩电在去年突然活跃了很多。无论是对主芯片变频、背光变频和屏幕变频等技术的突破，还是先后推出的A1人工智能电视、R1变频电视、M1音乐电视等新产品，都映射出这家老企业的新活力。
“70后”高管团队交上第一张年度业绩答卷
在长期关注康佳的人，其实对于最近这份业绩预报的看点并不仅仅在于50亿元、50倍这些靓丽的数字本身，而是庆幸康佳在以新总裁周彬带领的新高管团队的把脉下，终于理清了发展脉络，找到了加速前行的方向，集团各事业板块不用再犹疑前进方向的对错。从这个角度来说，康佳新高管团队交上的上任第一年的业绩答卷，更大的意义在于对康佳未来发展模式探索的验证成功。
2017年初，一支以“70后”为主体的康佳新高管团队组建完毕，年轻化、专业化、多元化是这届领导团队的显著特征。在经历了2015年的动荡、2016年的恢复之后，在这个特殊时期接班的这支年轻队伍天然地担负起比他们前任们更加艰巨的使命。
逆水行舟，不进则退，更何况是逆势前行，谈何容易。可以说，就康佳而言，抛开业绩提升的数字，我们更看到的是从去年开始全面转型升级的康佳已经步入正轨并且进入了加速超越的阶段——这对于很多关注康佳的人来说，惊喜超乎预期，但又在预料之中。
体制变革、模式升级成就康佳自我超越
对于有着30多年历史的康佳来说，2017年称得上是康佳全面实现自我超越的“发展元年”。一年来，康佳的改革力度之大有目共睹，这对具有央企背景的康佳而言无疑意味着更大的勇气和魄力。从这个角度看，2017年康佳所实现的自我超越，意义远胜过了其业绩增长本身。
2017年，康佳最大的收获在于，改变了以往单纯以硬件为主要赢利手段的模式，确立了“硬件+软件”、“终端+用户”、“投控+金融”的发展模式和“科技+产业+城镇化”的扩张思路。在这一基础上，康佳的发展战略进一步明晰，通过大力发展供应链金融、加速推进互联网运营、全面布局物联网领域、快速拓展科技产业园区开发、积极启动创新创业平台参与产业对接，使得公司产业布局的顶层设计基本完成。应该说，正是由于通过积极推进机制变革、整合资源、加速转型，使得康佳去年的营业收入快速增长，预计将超过300亿元，盈利水平明显提升。
其实，去年以来我国央企的经营效益实现了整体回升。根据不久前国资委公布的数据显示，2017年我国98家中央企业去年实现利润14230.8亿元，首次突破1.4万亿元，较上年增加1874亿元，同比增长15.2%，经济效益的增量和增速均为五年来最好水平。同样，去年我国国有企业也运行态势良好、稳中有进，国企收入和利润持续较快增长，利润增幅高于收入9.9个百分点。这些都充分显示出我国国有企业在新时期展现出的良好发展动能。作为我国央企的一个组成部分，康佳在很大程度上得益于机制的变革。这种变革超越了其自身已经形成数十年的体制桎梏，使得企业内部终于出现了转型升级的土壤，这其实也是很多关注康佳的人企盼许久的。
超越自我的“康佳模式”值得行业借鉴
当然，我们也应该看到，在康佳此次业绩的爆发中，企业的非经常性损益发挥了重要作用，也就是备受关注的对企业旧总部土地的处置收益。不过，这桩交易表面上显示的是为康佳的报表数字加分，但其背后正是康佳自去年开始的转型升级的一部分。康佳集团董事局主席刘凤喜曾经表示，“如果康佳现有的产品或业务，不符合我们的发展方向，我们就卖掉，所以说有增有减，有买有卖，有升级有转型。”这项交易其实正是康佳转型升级中“有增有减”大战略的反映，显示出的康佳管理层对企业转型升级的坚定决心。从这个角度看这项收益对于康佳虽属偶然但也是必然。
2017年对于包括康佳在内的彩电企业都是艰难的一年。而康佳之所以能恰恰在这种逆境中开始起飞，无疑与其坚定实施转型升级战略实现超越自我密不可分。可以说，康佳的实践不仅为自己找到了发展方向，同时也为其他同行提供了借鉴——那就是在行业寒冬中，实现自我超越才是更重要的发展法则。