激励多一点自豪多一分 苏宁银行打造人才“吸金石”0
拥有银行从业的经历可能并不难得,但能筹建一家银行,见证一家银行从无到有,则并不是每个金融人都能有的经历。有幸参与了苏宁银行的建设,是我人生中最为宝贵的财富。”2018年6月16日,在江苏苏宁银行(下称“苏宁银行”)开业一周年的日子,李子慧在她的朋友圈写下了这样一段话。
李子慧,是位皮肤白净、留着一头干净利落小短发、说起话来慢条斯理的85后女孩,曾就职于国内知名股份制商业银行一级分行,长期从事贸易金融领域相关工作,具有国际信用证专家、国际保理专家等资质,曾获“总行专家人才”、“总行先进个人”等称号。
2017年4月,她正式加入苏宁银行,开始了一段全新的事业征程。从紧张筹建期,到盛大开业期,再到如今的迅速发展期,一路走来,李子慧俨然是苏宁银行的“老人”了。
回想进入苏宁银行一年多的时光,她描述道“每个人天天都好像打了‘鸡血’一样,总处在亢奋中,每天都马不停蹄的。为了一个新产品的定位,为了一个技术的小细节,为了一个项目的如期上线,经常会全力以赴,废寝忘食。”
物以类聚,人以群分。在她看来,进入苏宁银行的这群人都有所抱负,都是“为了一件大事而来”,希望通过这个崭新而又充满挑战的平台,有所作为。“这大约就是志同道合的乐趣!领导们,亦师亦友,勤勉笃行;同事们,肝胆相照,拼搏进取。每个人都在用自己的实际行动向我们诠释着事业的意义。”
“进入区块链信用证项目组,我有幸和同事们一起干了一件大事,干了一件有意义的大事。”说起她负责的工作,李子慧的嘴角微微上扬,眼神里充满着满满的自豪。
作为该项目产品经理,她介绍,从提出需求、上会,同业准入,科技系统部署、测试,仅仅花了一个月时间,苏宁银行基于区块链技术的国内信用证信息传输系统在2017年9月28日成功上线,成为加入国内信用证区块链联盟的全国第三家银行。
“落地应用速度之快,让我们的同行连连点赞,夸我们是他们见过科技效率最快的。”上线的那一刻,李子慧落泪了,不过她流下的是欣喜的眼泪,是成功的眼泪。“多少个通宵达旦的熬夜都值了!一切的累都是值得的!”
付出了,就必然会有回报。苏宁银行区块链国内信用证业务成功入选“2017江苏银行业十大创新服务事件”,并获得“2018年度南京市金融创新项目奖”。毋庸置疑,这家定位为“科技驱动的O2O银行”已经成为了国内银行间区块链技术应用的领跑者之一,并深深打上了业界创新先锋、科技先导的烙印。
值得一提的是,李子慧也因此获得了苏宁银行给予的激励金。“这是对我们的一种肯定和鼓励,即便没有任何物质奖励,即便只是一张小小的奖状,我们也会打心底感到开心与自豪。”
其实,苏宁银行从不吝啬对于员工的表扬,全行发文公开褒奖是常态。据悉,从2018年年初至今,短短9个多月,苏宁银行全行上下激励的员工已达100余人次,覆盖率达到41%。
而发放激励金仅仅是苏宁银行人才激励措施的“冰山一角”。苏宁银行HR透露,摆脱传统银行过去单一的“存款指挥棒”机制,苏宁银行创建了一个“激发人、培养人”的有效激励机制,目的是使每一位员工的劳动付出与其所得相匹配,以便充分发掘员工的创造性潜能。“激励是最好的约束!像李子慧一样的‘业务精英’,我们随时都可以奖,就是要鼓励他们敢闯、敢拼、敢创新。”
据了解,苏宁银行全面建立了覆盖组织和全员的绩效评估体系,并出台了跨部门的项目小组激励方案。在评估实施过程中更注重过程管理,每位管理者均可给予表现优秀的员工一定的激励金。同时,全行对于绩效优秀、表现突出的人员,及时给予全行层面的表扬。
在薪酬激励方面,苏宁银行更是建立了以市场为导向、以岗位价值为核心、以员工履职能力为依据的定薪机制,通过以岗定薪、以能定资、以市场为参照的方式,强化岗位责任、知识能力和市场价值,定薪策略体现差异化,让能者高薪,打破年资定薪。同时,以绩效为导向,薪酬调整向绩效考核好的员工、重点岗位、核心骨干倾斜,提高优秀员工的调薪频次。
吸引精英,不应只限于金钱,还应有大展身手的机会、并肩共事的同事、肩上的责任和享有的机遇、激发灵感的企业文化和价值观。苏宁银行HR表示,苏宁银行注重员工能力,倡导“能者优先”,不看学历,不看经历,更不看背景,更关注的是绩效和和员工个人能力持续提升。“无论头衔和地位如何,是人才就会得到超出常规的回报。在这里,员工不仅能获得高额报酬,更能获得内心的成就感,得到更多的尊重和肯定。而我们最为看重的,是人才带来的影响。”
天下事莫不成于才。苏宁银行强化人才激励机制,打造人才“吸金石”,聚天下英才而用之。目前,苏宁银行全行员工已达300人,硕士及以上学历占比40%,具有海外背景人员占比12%,科技专才过半,总资产迈向300亿元,累计客户数超千万,稳居新型银行第一阵营。
(文中主人公系化名)