马瑞光出席中国珠宝经营管理大会 解读中国珠宝行业痛点及趋势
2018年9月10日至11日，由中国黄金报社、中国文化传媒有限公司、京东云主办的中国黄金珠宝盛典暨中国首届珠宝经营管理大会，在深圳宝亨达国际大酒店隆重举行。
此次大会以“智慧·赋能”为主题，邀请了包括周大福珠宝集团执行董事长陈世昌，智客总部分院合伙人、杭州智简商业服务公司总裁禹辰，中国逸马集团创始人、董事长马瑞光，零售商业评论创始人、知了新媒体CEO龙双强，原华为大学核心筹建人、利坤咨询&赛赛科技董事长祁生胜，以及珠宝智慧零售战略设计者、零成本科技创始合伙人、执行总裁汪朝林在内的近20位业内外众多权威机构领导、行业领袖以及知名商业模式专家等演讲嘉宾。参会人员涵盖中国黄金珠宝行业权威机构、领军企业、知名品牌代表，全国或区域性零售品牌负责人、终端黄金珠宝门店店长等，参会规模达到1500人。
逸马集团董事长马瑞光作为特邀嘉宾发表了主题为《零售实体企业的第三次崛起》的演讲。
（逸马集团董事长&创始人 马瑞光）
逸马集团董事长马瑞光在关于新零售的演讲中，或许可以给实体企业带来一些启示：“前两年很多珠宝行业市场是零增长的，16年数据稍有增长达5个点，相比大健康医药行业的迅速发展，珠宝行业发展很慢。我们大部分人认为珠宝行业都面临经济下行和发展瓶颈期，那么我们通过这次分享来看一下珠宝行业的发展情况。
反观过去才能知晓未来，中国实体经济的发展经历过三次浪潮，第一次是模式复制，这一时期连锁的组织形式可以直接用利益分配方式来呈现，主要是直营和加盟的模式，做好了标杆，然后进行模式复制，标准化、品牌和扩张速度是这一时期企业快速发展的典型特征，其实现在也有些三四线城市由于互联网渗透程度不高、信息不对称、供应链不成熟，也还停留在这个阶段。
随着时间浪潮的发展，我们进入了以平台为中心的商业模式时代，也就是连锁第二次崛起。去中心化、扁平化、自组织是这一时代的特征，连锁企业创新出多种利益分配模式和组织形态，人力这一要素在投入中占比增大，当时企业招人的时候用短板理论，我们通过合作协作的力量互补短板，然而随着互联网的迅速发展，我们发现短板理论已经不能适应时代的发展速度。
物联网技术的发展使得线上线下的深度融合，连锁企业全面整合平台资源，极大地助力连锁企业实现行业寡头的愿景，带来了连锁的第三次崛起——数字化连锁时代，通过新零售手段为企业赋能。目前很多珠宝行业的企业家宁愿花大价钱做广告会、请明星做市场推广，也不愿意做企业经营管理，觉得速度太慢，如今水贝珠宝行业现状面临二代传承，二代传承到来时，大家可能要经历一些变革，企业想发展的更好走的更远，就要做好新零售的布局，要落地，很多企业经营时却发现新零售无法落地，根本原因是人和企业核心系统数字化的管理跟不上，这样就无法迎接数字化浪潮。
与其说珠宝行业发展的瓶颈期，我认为更是一个休整期、一个机遇，这段时间如果企业家愿意沉下心来做好管理，做好研发和创新，能助我们的企业走的更远。不要短视，不要只想赚当下的钱，要想好未来5年、10年、20年的钱如何赚，才能真正实现实体与新零售的结合。市场上有很多关于企业经营、新零售发展的管理理论，重要的是不要盲目跟风，要结合自己企业自身的长处，把握趋势、做好自己，找好自己的定位，最后通过这次分享，希望企业家能够在经营的路上更加数字化、互联网化，看到水贝更多珠宝品牌走向世界、更多中国品牌走向世界”。
逸马集团提示：不只珠宝行业，新零售给很多行业带来了新的机遇和挑战，要解决利润无出路、资本无出口、投资无出头等问题，不仅要考虑企业家初衷，也要结合创意创新的观点不断转型或升级。（以上来自中国首届珠宝经营管理大会活动现场素材整理，更多商业资讯请继续关注逸马集团官网及官方微信公众号：逸马连锁圈）