美团和亚马逊，都永远活在“第一天”
王兴的创业轨迹不只一次与亚马逊重合。
2005年，王兴看到一篇文章，评论创立十余年的亚马逊：“像一个跌跌撞撞的飞机，最后是拉起来还是坠下去，没有人知道。”此时，距离美团诞生还有5年时间。
美团发展期间，王兴不止一次将美团与亚马逊对标，甚至带高管团与亚马逊管理层交流学习。
十余年后的今天，亚马逊股价突破2000美元，市值突破万亿美元大关。几乎同时，美团被传，距离香港上市也只差临门一脚。
不过人们更在意，一直与亚马逊对标的美团，是否能成为下一个亚马逊？
厚积薄发的超级平台
亚马逊这样值钱，因为它会花钱，而不是会“赚钱”。
其CEO贝索斯曾直言，“如果我们要求新产品必须在两三年内带来出色的财务表现，那么亚马逊最好的产品可能早就胎死腹中了——就像kindle、Web Services和 Amazon Prime.”
2017年，有分析师认为，亚马逊在视频内容上投资将达到45亿，直逼版权视频垂直大站Netflix。对于“电商”来讲，押注视频内容确属不务正业，但对用户来讲，视频绝对是高频、刚需的内容消费。
而今年7月底，亚马逊公布了第二季度财报，订阅服务收入增长57%，Amazon Prime交付亮眼成绩。可以说，视频内容使得Prime会员成为亚马逊的可靠壁垒。
除此以外，AWS（Amazon Web Services）营收达61亿美元，营业利润为16.4亿美元，与广告、全球零售和订阅服务共同组成拉动亚马逊收入的四架马车。
这几架马车起步也没多久。2017年第四季度，亚马逊净收益达18.6亿美元，超过此前14年、58个季度的总和。
而在刚上市的几年间，亚马逊甚至一度处于亏损状态。亏损源于亚马逊不断自掏腰包，投资新产品与基础设施，也正是这样，亚马逊才能打造出超级平台，以多元业务作为壁垒，使其能够安然成长到盈利期。毫无疑问，2017年第四季度的这次财报，让很多质疑亚马逊的人都闭上了嘴。
今日资本创始人的徐新很爱看亚马逊的年报，“我们觉得超级平台很值钱，手中的超级平台你要长期持有。”
最近这次财报中，亚马逊第二季度净利润达25亿美元，超分析师预期两倍。可能分析师也没想到，曾经那么烧钱的超级平台，如今赚钱也能赚得这么轻松。
超级平台的无限游戏
在徐新看来，美团就是亚马逊一样的超级平台。
她为超级平台下定义：拥有1亿用户，每个用户买8次以上，就是超级平台。2017年，美团交易用户为3.1亿，交易笔数超过58亿，平均下来每人消费18笔，是徐新定义交易笔数的225%，是名副其实的超级平台。“美团点评这样的超级平台很稀缺很值钱。”
超级平台为什么值钱？
自从互联网流量触顶，用户时间便成为平台争夺的战场。用户时间的入口，便是手机屏幕。在徐新看来，用户主动下载不超过20个App，平台不在其中，亿级客户的获客成本将数以百亿级。
由于在到店、到家、旅行、出行四大场景全面布局，美团给了用户一个“必须用”的理由：无论吃饭、娱乐还是打车、订酒店，一切生活服务相关需求，用户都可以在美团一站式解决。如果用户要一个个从屏幕上删App，美团将是最安全的存活者之一。
更何况，美团能解决的问题还在像积木一般叠加。影响王兴战略的《有限与无限的游戏》一书中写道，“有限游戏以取胜为目的，而无限游戏以延续游戏为目的”，但目前，还没人看的到美团的游戏极限。
在用户手机上的存活能力，便是美团的壁垒。
以至于当美团发力出行，引发行业争论时，徐新在采访中直接为美团发声，“从客户的需求出发，凡是跟吃和生活相关的事情，美团点评都应该考虑参与。”
王兴和贝佐斯走了同一条路，都是在用高频、刚需的大市场作为自己的护城河，做出行和做视频内容并无本质区别。
游戏永远从第一天开始
王兴和贝佐斯一样，并不在意短期的成交额，他们在意的是持续增长的长期价值。
曾有记者问贝索斯，硬件不赚钱怎么办？贝索斯直接承认Kindle销售并不赚钱，“我们的目的是要和客户建立一个持续性的关系，这样他们就会购买我们的内容产品：电子书、音乐、电影、电视剧、游戏和应用等。”
这个逻辑与美团的出行业务类似。美团可以通过打车、单车和用户建立更持续的关系，提供更完整的服务，这样也会进一步增加美团的外卖、酒旅、团购等其他业务的长期价值。
更何况，美团比亚马逊还要快一步，建起了自己的物流系统。美团外卖超过53万的外卖骑手与背后的智能配送系统，足以支撑美团进行与各类零售商户的连接，为美团带来更多想象空间。比如刚刚踏入无锡的小象生鲜，便是建立在美团外卖现成的物流体系之上的新尝试。
华尔街教父本杰明·格雷厄姆说过，从短期来看，股市是一个投票机；而从长期来看，股市是一个称重机。亚马逊和美团要的，并非让人们投次票，而是让他们看到超级平台的“重量”。
王慧文曾提出“王慧文四杀”。其中提到，当单一业务超过该业务应有的价值点后，创新员工会离开，公司便失去了突破天花板的动能。
开拓新业务，为平台“增重”，是维持公司动能的良药。
王兴喜欢开拓新业务。他被徐新称为“深度学习机器”，互联网赛道中，哪怕美团不是第一个入场，等王兴学透，美团也便有了后来居上的能力。
2014年，美团才成立独立酒店事业部，2015年刚刚设立酒店旅游事业群，到2018年，美团酒店第二季度的订单量就达到6790万，间夜量达7290万，双居榜首，超越携程、去哪儿、同程艺龙三家之和。
2017年，到店、酒店及旅游业务毛利率达到88.3%，远超美团点评整体水平。
美团的业务并非不赚钱，只是王兴又把赚到的钱投到新业务里去了。因为他在2015年就曾说道，“我们不是要做每一个细分的第一，而是要做总体的第一”。
他还讲过一个故事，一个有过辉煌成绩棒球手，被问到如何看待必然经历的职业“下坡路”，棒球手答道，对他来讲重要的事情不是一定向上或是向下，关键是他在持续向前。
不断向前的意志下，王兴拉来了一帮志同道合的牛人，跟他一起舍命狂奔。
贝索斯身上，也能看见相似的意志。
美国西雅图，亚马逊的总部有一面墙，墙上由无数0和1拼成亚马逊永远处在的状态：第一天。