“大奇迹日”不止在《大时代》出现，香港桥牌队在本届雅加达亚运会的夺牌之路上，上演了《创世纪》般的翻身之战，男子团体赛及超级混合团体赛齐夺银牌，路劲集团联席主席单伟彪作为香港桥牌队参赛选手，与队友一起登上亚军领奖台，揭开人生新篇章。

　　重在参与，能败者恒胜

桥牌项目经过多方斡旋，最终挺进雅加达亚运会。相比属于年轻人的电子竞技，桥牌更多是智者谋者之间的较量。来自14个国家的227位选手中，66岁香港桥牌协会会长单伟彪、78岁印尼首富黄慧祥、80后清华大学学霸刘京、85岁菲律宾选手杨光第……天南地北各行各业的桥牌高手齐聚一堂。

从中学初次接触桥牌开始，这一伴便是50余载。在单伟彪眼里，桥牌早就是人生一部分了。

“桥牌比赛的输赢，其中由10%-20%的运气成分来决定。它很像现实中，你可能做对一件事，但最后的赢家不一定是你，可如果100次里有20次都做对了，最后肯定会有赢的一部分。另一方面，要学会接受失败，只要谨记让手里的牌尽量发挥优势，失败就失败了，再往前走就好，这也是桥牌教会我的东西。”

或许正是长期打桥牌带来的坦然，单伟彪身上有一种企业家少有的从容与淡定。外表低调、儒雅，深聊起来，亲切随和又极具想法和谋略。在公司内部，员工都亲切的称他为“彪哥”。作为“地产界打桥牌打得最好的，桥牌界做地产做得最风生水起的”路劲集团联席主席，在谈及他与其哥哥单伟豹共同领携的路劲地产时，他褪去商场上的世故，既娓娓道来，又字字珠玑。

　　张弛有度，能战者不败

面对内地房企的凶猛竞争环境，当下许多香港地产商纷纷在内地做减法，路劲却始终坚持在内地发展。单伟彪表示，香港地产商从70年代起经历了很多次起落，他们更愿意控制风险，把负债率控制在20%、30%左右。内地情况不一样，现在的内地跟香港90年代差不多，去年TOP10的房企负债率大都在80%左右。

作为一家港企，路劲也在平衡企业风险和规模化发展之间做选择，路劲把自己的杠杆安全区设置在内地开发商和香港开发商两者之间。单伟彪坦言，“在负债率方面，我们不像内地企业这么进取，也做不到香港地产商20%的杠杆，更倾向在这之间找平衡。”

除了加快布局速度，过去两年，路劲地产明显加大了项目合作力度和范围，分别与平安不动产、中交地产、雅居乐、中国金茂、远洋地产、金辉地产等诸多房企联合获取项目或进行股权合作。

对此，单伟彪表示，对于企业来说，如果纯靠资本金增长，每年增长15%就很了不起，事实上任何一家企业资本金增加不可能长期超过每年15%，因为它赚不了这么多，所以要通过合作的方式来做，或者通过分期付款方式，减轻财务负担。

另一方面，在“房住不炒”的政策走向下，路劲也在房地产主业外尝试其他转型和突破。单伟彪表示，转型是一个未来趋势，当然需要适应市场的需求，但是任何一个企业擅长的是一两项，不可能什么都擅长，什么都擅长就是什么都不擅长。在国外，没有任何一个地产商把所有的项目都包揽，肯定要找专业机构来配合做才行。

稳步向前，追求卓越。“对路劲来说，未来还是坚持内地和香港两条腿走路。”单伟彪由衷地表示。在他为路劲构建的开发版图中，用数字去衡量的销售业绩并没有那么重要，反而是一步一个脚印稳步的扩张更为关键，路劲地产正在努力探索适合自己的步伐和位置。

文/齐心洁