那些早期的长租公寓品牌，现在都怎么样了？
回顾长租公寓的发展历程，2010年是一个里程碑。从2010年开始，公寓市场上开始出现多家面向大众定位的长租公寓经营者，此后的几年里，长租公寓快速发展。截至2016年底，已有规模较大的公寓企业超过1000家。到2017年，由国资国企开发商组成的“国家队”从窥视张望到高调入场、小心试水，齐步跳入租赁市场。至此，长租公寓的行业格局已然发生巨变。
虽然“国家队”已经成为长租公寓行业当之无愧的头部单位，但鉴于其进入时间较短，在运营管理方面尚处于探索阶段。碧桂园集团上海区域总裁高斌就曾对时代周报记者感慨：“我自己就住在碧桂园的首个长租公寓里。通过实地感受，摸索着过河。”因此，比起声势浩大的“国家队”，那些入行较早的创业系公寓品牌有着更为丰富的发展历程。
这些早期品牌公寓大多成立于2010至2015年之间，经过数年的经营探索，如今也都呈现出不同的发展状态。有些越来越轻，有些越来越重；有些受资本青睐频获融资，有些至今仍未获得投资；有些高歌猛进，一路扩张，有些却已黯然离场，只在长租公寓阵亡名单中留下一个名字。
公寓品牌的诞生：2013－2015年是高峰期
2010－2012年，是品牌公寓的萌芽期，在此之前虽然也有雅诗阁、辉盛、优帕克等品牌公寓，但其服务对象以高端市场为主，直到2010年，国内市场才开始出现主要服务对象为青年人群的中低端公寓，主要代表有魔方公寓、未来域、You＋、自如、青客、优客逸家等。
2013－2014年，是品牌公寓的起步期。不仅早期成立的品牌公寓开始受到资本青睐，相继获得投资。如优客逸家在2013年连续获得了天使轮、A轮累计700万美元的投资；魔方公寓获得数千万美元的A轮投资。同时，更多的品牌公寓开始涌现，主要代表有寓见、蘑菇公寓、城家公寓、窝趣公寓、水滴公寓等。
2016年之后，是品牌公寓的沉淀期。从2016年开始，新成立的品牌公寓数量明显下降，投资机构也开始变得谨慎。品牌公寓在达到一定的规模后，开始进入沉淀期，扎实做好运营、练好内功，为后续的稳步扩张储备能量。与此同时，中介系、国家队开始积极布局长租公寓市场。本文主要对象为早期创业系品牌公寓，故在此不再赘述。
据不完全统计，在2010－2016年间成立的35家品牌公寓当中，上海的占11家、北京的7家、深圳的5家、杭州的4家、广州的3家、南京的2家、武汉的1家、成都的1家、郑州的1家，都属于一线城市或人口净流入大中城市。其中，2014年成立的占比最高，有14家之多。
＊2010—2016年成立的长租公寓品牌（不完全统计）
品牌公寓的发展：融资狂奔or黯然离场
作为具有重资产属性的长租公寓来说，若在发展中能得到资本的支持，对于公寓品牌的稳固和规模的扩张无疑至关重要。然而看似红火的长租公寓市场背后，不同品牌公寓的发展境况却是冰火两重天，有人融资扩张，有人只能黯然离场。
1、品牌融资名单
下表统计的30家获得投资的公寓品牌中，上海占11家、北京7家、广州3家、深圳3家、杭州2家、南京2家、成都和武汉各1家，且93％获得投资的品牌都是在2016年之前成立。可见，成立时间较早，位于北上广深等一线城市的公寓品牌更受资本青睐。
＊部分长租公寓品牌融资情况（排名不分先后）
2、品牌阵亡名单
Color公寓：成立于2015年，是深圳元老级长租公寓品牌之一。2015年底，Color公寓曾进行过一轮A轮融资，融资额约为1600万元。随后还通过互联网平台智金汇进行股权融资。而在2017年年中，Color公寓官网突然挂出了“也许今日的离别是为了明日更好的相见”的页面，标志着深圳长租公寓元老级品牌之一的Color公寓正式告别公寓业务。
Color公寓官网“告别”公告
GO窝公寓：创立于2015年9月，曾获得300万元天使轮融资，但一年后，GO窝公寓的官网已经停用，负责人无法联系，官方微信在2016年12月底停止更新。
好熙家公寓：2017年2月，好熙家公寓因经营不善导致资金链断裂，租客被转至其他公寓，并通过免租券的模式对现有租客进行补偿，但最终仍造成了租客、房东两方面群体的损失。
V客青年公寓：2017年8月，V客青年公寓被魔方公寓并购，目前V客青年公寓品牌仍然存在，其官方微信账号也在持续运营中。这种并购将是公寓行业未来的一大趋势——资金实力雄厚大品牌通过收购小品牌扩展房源，补充产品线，从而进一步巩固其领先的行业地位，行业集中度也会逐渐提高。这与链1家早期在各个城市并购当地中介龙头企业的打法也很相似。
好租好住：2018年1月25日晚，“好租好住”的房东们收到该企业的一则群发短信，称遇到一点资金问题，正在想办法。随后，当房东们赶到其办公场所凌空SOHO时，才发现早已人去楼空。粗略统计，仅在申城，该企业已运作百余套房产。
长沙优租客：2018年5月，长沙优租客房地产经纪有限公司15家门店全部关门，总部办公设备已经搬空。据员工的初步统计，这次突然关门，涉及到的租客押金以及员工工资有近700万。其法人代表严勇表示运营到现在，一直处于亏损状态，目前正在想办法筹钱。
爱公寓：2018年3月5日，在上海拥有4000间长租公寓的运营商“爱生活爱公寓”（以下简称爱公寓）向记者承认，资金链已经断裂，正在通过股权出让的方式寻求融资。
品牌公寓的未来：只能是轻者越轻，重者越重吗？
早期的公寓品牌大多采用包租模式，利用租金差赚取收益。而随着行业的发展，公寓品牌的发展方向开始产生分化。有的基于早期积累的丰富运营管理经验，走上了管理输出的极轻模式，比如乐乎。有的则立足于解决公寓经营过程中遇到的行业痛点，走上转型之路，比如从水滴公寓转型为长租公寓综合服务商的小水滴；不过更多的品牌还是依托资本，走在了重者越重的规模化扩张之路上，比如新派。
轻者越轻的前提是运营和创新
在当下开发商、中介系等各路人马都在抢房子和找资金，长租公寓普遍规模不经济的情况下，走管理输出的极轻模式不失为一个不错的选择。这种模式下，不但可以帮助企业积累丰富的运营管理经验，朝运营专业化方向更进一步，同时也可以使企业更早实现盈利。以托管代替包租是目前行业内走极轻路径的主要方向，企业的收入主要来自从租金中按固定比例收取的服务费。该模式的特点在于，企业的核心竞争力在于专业的运营能力和持续创新能力。在公寓运营方面，企业要一直走在行业的先列，通过差异化运营方案吸引客户。需要注意的是，一旦遇到核心团队的大规模流失，企业将可能受到重创。
重者越重的前提是资金和效率
在长租公寓行业，无论是包租还是持有，从一定程度来说都属于重资产，都是希望通过公寓的规模化运营实现盈利。规模不经济与规模经济的差别在于规模的区间，当企业的服务半径扩大，人员增加，反而会导致毛利率下降。但随着规模的进一步扩大，边际成本减少，规模不经济的现象开始缓解，企业毛利率开始回升。国内大多公寓企业目前都处于中小规模阶段，距离规模经济尚有一定差距。在长租公寓的阵亡名单中，绝大多数企业都是由于经营不善而导致资金链断裂，倒在了去往规模经济的路上。
＊摘自链1家研究院《租赁新时代》
所以，实现重者越重的前提一是要有充足的资金，能够长期续航；二是运营能力够强，能够快速复制，将资金的效益最大化。当企业发展成熟时，不但可以实现规模经济，而且可以通过开放平台、托管等多种方式获取收益。但值得注意的是，如今高成本的拿房价格也意味着容错率极低，例如新派公寓的租约门事件，物业易主纠纷导致其上千万的租约打水漂，这也不是一般人能够承受得起的。
水滴观点：由极轻走向极重
相较于业内普遍认知的重者越重、轻者越轻两种模式，小水滴创始人兼CEO冯玉光提出了不同的看法，冯玉光认为早期创业的品牌公寓要走极轻到极重的商业模式，从管理输出走向公寓持有。
小水滴成立于2014年，从分散式公寓的运营中积累了丰富的管理经验，沉淀了规范的SOP管理手册，长期坚持标准化、数字化、智能化管理，并将这些积累产品化，研发了软硬件深度一体化的水滴管家。
水滴管家的合同管理中，不仅有合同相关信息，还纳入了对应的各类账单、智能硬件等，让公寓管理更加便捷高效
小水滴的核心团队均源自地产系，在房企、金融管理、企业管理等领域都有丰富的经验，小水滴将这套行之有效的实践和管理经验融入软件，在全面升级了普通的公寓管理系统为企业版之后，能专为国资国企、开发商等大客户量身定制包括房源管理、客源管理、财务管理、经营分析、智能硬件、流量推广、官网官微数据对接等近百余项功能在内的系统化服务。
同时，小水滴还把公寓运营与水滴管家、多品类智能硬件相结合，实现线上线下一体化，软硬件深度一体化，提升了管控质量与管理效益。目前，小水滴已为淀山湖集团、新松江集团、西部集团、中建集团等多家国企开发商提供综合服务。
除此以外，科技金融也是小水滴的一项创新业务，通过平台承载各类金融机构输出C端、B端金融产品，致力于成为科技风控服务商。同时，小水滴还在打造和积累线上智能化管理能力，线下标准化运营能力，以及公寓金融产品创设和助贷能力，为小水滴走向重资产准备条件。