平安好医生发展三进阶，大战略下强势崛起
2017年，马明哲在新年致辞中没有谈战略，没有讲转型，却是以“专业”二字为核心，在“互联网下半场”开启、整个产业走向精细化运营的时刻，平安进一步强调了服务。而同时，整个2017年则是平安在科技领域全面开花结果的一年。
由此可见，2015、2016两年的战略调整在2017年已经结出硕果，科技转型已经迅猛推进，甚至对平安财报贡献巨大。而及至2018年，平安整体的智慧生活布局以及科技创新平台的孵化也已经基本完毕。
平安好医生CEO王涛表示，平安好医生是新兴的移动医疗平台，创立仅仅3年多时间，但我们的目标是希望给用户第二个选择。什么是移动医疗?那就是患者、用户不要移动，而让服务围着患者来动，这就是移动医疗。
平安好医生有两大发展瓶颈待解。
2016年5月，平安好医生融资5亿美金，估值达到30亿美金，打破了全球移动医疗初创企业单笔最大融资及A轮最高估值两项纪录。
但这份成绩，并没有让王涛沾沾自喜。他意识到移动医疗产业面临着“生死大考”。
首先，多数移动医疗产品同质化严重。当前国内约有2000款移动医疗APP，涉足业务相当集中——网络问诊、挂号支付、陪诊和医患随访。各公司大多依靠烧钱刷高流量，赔钱赚吆喝扩大市场份额，再寻求风险融资。但光靠流量与故事吸引投资的融资模式已经渐行渐难。
其次，谁为移动医疗服务买单?
“为此，我们内部对业务模式进行了二次梳理和定位，即业务模式从构建闭环到走向搭建线上开放平台、吸引健康管理与医疗领域机构参与，由此形成竞争机制，一面过滤掉医疗环节很多不合理开支，一面激励用户流向服务品质更高的医疗机构，拓宽移动医疗产业服务半径。”他表示。
在他看来，二次定位也是源自业务差异化发展的需要。过去2年，平安好医生发展历程分为三个阶段，第一阶段是“健康管理+移动医疗”，与当时网络问诊为主的移动医疗业务模式形成不同发展路径;第二阶段是打造O2O医疗服务闭环，向医药结合转型，即通过收购B2B药品流通牌照(合肥快易捷)与B2C药品流通(江西纳百特)牌照，构建线上供药能力，还在多个城市试点送药上门，形成在线诊疗+药品购买+送药上门闭环，有别于其他移动医疗机构的流量导入模式。