《阿里钉钉的新工作方式解惑管理者，伟大的企业如何孕育》
谈及阿里巴巴的"六脉神剑"，它与马云过去所推崇的管理专家、美国通用电气前CEO杰克·韦尔奇阐述的"使命、愿景及价值"理论有着异曲同工之妙。韦尔奇一直青睐着一种狂热的企业文化：领导者应该确保人们看到的不只是那些愿景，还要让他们能够切实的感受到这些愿景。
阿里VS其它公司：是什么驱动了阿里巴巴的长足发展？
阿里巴巴无论是从企业文化还是员工表现上，和其它公司都有着非常鲜明的区隔，这也正是阿里从最初的"一座城池"发展成今天阿里生态的重要因素所在。
所以到底是什么驱动了阿里巴巴的长足发展？通过阿里VS其它公司一图即可管中窥豹。
1、 企业愿景
阿里：为客户、他人带来价值 其它公司：完成KPI
记者查理罗斯曾经问马云，是否觉得自己是"小企业的倡导者"，马云对此表示肯定。对于许多中小企业而言，阿里旗下的平台从未只承担销售渠道的角色，更是其安身立命的基础。而阿里当初之所以要做支付宝业务，马云说，是希望让那些在银行排几个小时买电的老人们能快捷的交上水电费。余额宝业务就是想让消费者获得更多的利息，同样的，做阿里钉钉这样创新的业务，也是为了解放广大企业的创造力。
2、 工作模式
阿里：自下而上 其它公司：完成上司交代的指令
大部分公司团队合作的目的都是完成公司下达的任务，但是在阿里却有很多"水帘洞"项目，即经常是员工晚上一起聚餐，聊着天产生的想法便利用业务时间合作完成，等项目做出来了再跟公司商量正式投入运营，事实证明，后来许多成功的项目都是这样跑出来的。
3、 办公效率
阿里：智能移动办公 其它公司：原始办公
在阿里，大大小小的会议有很多都是在线上视频群聊完成的，这一点比其它公司就大大节约了时间、空间成本。尽管邮件往来很多，但几乎没有遗漏的，因为阿里的钉邮都是作为即时消息直接推送到人的。
4、 创新能力
阿里员工：把创新当日常 其它公司员工：岁月静好，随遇而安
阿里向来对于未来趋势的把握有着很高的敏锐度，就像人们看到的阿里"五新"战略一样，纵观阿里过去的业务，有很多产品都是行业内开创性的，比如支付宝、比如阿里钉钉。在大部分公司员工都安于现状、做好当下的时候，阿里员工永远在思考更遥远的未来。
正是阿里在企业文化上的特殊性，促成了其员工的高效率和强创造力，最终员工通过自我价值的实现，促成了今天还在不断飞速发展的阿里集团，其中最为核心的就是员工的自驱力、创新力和创造力。
过去多年间，与阿里接洽过的合作伙伴们，无一例外地的惊讶于阿里人工作效率之高，感叹于阿里的激情，钦羡阿里企业发展的宏图，也正是因为背后这套完善的企业文化和管理思维做出了强大支撑。
实际上，缺乏热情和愿景，丧失创造力和执行能力，这或许是许多企业管理者在管理上遇到的一致痛点。现今的管理方式多是自上而下，管理者驱动，促使许多传统企业轻监控、重管控，对管理经验的匮乏短期内是缺乏创新力，但阻碍一个企业发展的最大因素就是思想，长期缺乏创新力甚至会危及到一个企业的生死存亡。
美国作家瑞·达利欧也在其撰写的《原则》一书中提到，明智的公司管理方式，应该是"极度求真"和"极度透明"的，也就是敢于说真话，做到绝对的真实。这套理论帮助达利欧创办的桥水公司在过去40年间屹立不倒，经受住了层层现实的考验。
当然，透明的目的是为了实现创新力的解放，让企业发展模式更加科学，最终源源不断的发展壮大，这便与阿里巴巴所奉行的这套新工作方式如出一辙。
新工作方式的价值到底是什么？
阿里在发展的过程中推出了"五新"理论，此后阿里钉钉提出的"新工作方式"也成为这"五新"实现的基础因素。阿里钉钉CEO无招对于新工作方式理论有一套详细的阐述：钉钉作为一种新工作方式，简单、高效、安全、智能。这些特性能够帮助企业实现透明管理，促使创新力的解放，最终助力企业在发展中创造更大的社会价值和经济价值。
这套新工作方式理论，也被看作是当下最先进的工作方式。不仅是理论上的先进性，在6月24日阿里钉钉举办的2018春夏发布会上，阿里钉钉在产品上的迭代升级也进一步证实了这套理论的科学性。
阿里钉钉推出的钉钉新校招，打造业内首个视频简历，让企业招聘不再是看死板的文字，应聘人可以上传30秒左右的短视频，可以更直观完整的呈现一个人的实力，同样的，这份选择也是双向的，应聘者也可以看到企业的视频资料，更好的理解公司的气氛和氛围，信息的对称性将保证企业挖掘更优秀和更契合的人才。
钉钉在产品设计上一直秉持简单、高效、安全、智能的原则，并以此帮助企业实现透明管理，这一点在钉钉日志上也能充分的体现，当员工提交日志后，每一位同事和管理者都可以看到，也可以做出评价，对收到反馈的员工而言，这本身也是提升和精进的好机会，同时释放人们的创新力。
这里还有一则小案例跟大家分享，一位工程学徒，原本只是一家企业默默无闻的"小螺丝钉"，但他在钉钉日志里分享的无人机测绘方法，在全集团得到了推行，正是因为钉钉让他成就了更好的自己，在职业晋升的道路中也有了更多自信。
实际上，钉钉不仅仅是帮助老板管理员工，它更关注的是如何提升组织中每一个人的创造力和创新力，成为更优秀的自己。钉钉，就像是一个现在进行时的MBA课程，对于更多的管理者而言，学好这门课程，才能真的成就一个伟大企业的诞生。