点燃智造产业高科技“人才引擎”
——东旭集团科技人才发展之路
在四川绵阳经济开发区的一个车间里，刘再进正在把铁球扔向一片仅有0.3mm薄厚的玻璃上，围在他身边的记者们屏住呼吸。“哐”的一声，铁球落在玻璃上，玻璃完好无损，刘再进弯腰拿起这片玻璃，将它弯曲成360度的样子，引来记者一片赞叹与掌声。这个让他颇为得意的产品叫做“电子显示设备用高强度保护玻璃”，或称高铝盖板玻璃，主要用于手机盖板。作为东旭光电子公司绵阳旭虹光电的总经理，刘再进和他的团队通过技术研发实现了显示玻璃盖板硬度的重大突破，从而使东旭的高铝盖板玻璃与国际同类产品分庭抗礼。这才有了文章开头刘再进敢于当众展示考验自己产品的一幕。
同时，这一产品也使刘再进及其团队成为东旭集团第一届专利金奖获得者。与他们一同获奖的，还有另外9项技术专利。这10件金奖专利领域涵盖了玻璃制造设备、石墨烯、电动汽车、光伏等方面，体现了东旭的技术实力、多元化产业发展的方向和布局。
此次专利金奖评选是东旭为鼓励技术创新而举办的首次专利评选，东旭将它看成是对自身专利质量的一次全面审核，也是对集团科技人才队伍的一次全面检阅。
近日，在出席两院院士大会时表示，“关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。”“努力实现关键核心技术自主可控，把创新主动权、发展主动权牢牢掌握在自己手中。”从国家发展的高度肯定和强调了科研人员的重要性，也大大激发了科技工作者们的创新热情。
作为业务涵盖光电显示材料、高端装备及汽车制造、石墨烯产业化应用、新能源与环保以及产业园区的高科技实业集团，东旭深刻领会中央精神，早已深刻认识体会到人才制高点决定发展的制高点，集聚领军的“头雁”，才能摆脱跟跑的被动，抢占新一轮科技和产业革命的先机。
也正是依靠对高科技人才的引进、善用、培养和对科技人才生态体系的构建，东旭集团实现了二十年的稳健成长，拥有了东旭光电、东旭蓝天和嘉麟杰三家主板上市公司，并为未来的基业长青打下坚实基础。
引才：汇聚实业科技精英
作为从光电显示行业崛起的一家民族企业，东旭今日的成绩是无数次向关键技术领域的冲锋换取的。
从1998年进入电子玻壳装备制造领域，到2003年向平板显示产业转型，自主研制出我国首条液晶玻璃基板生产线、下线我国首片第5代液晶玻璃基板，再到2018年拥有5代到8.5代玻璃基板生产线20余条，市占率达到中国第一，世界第四的行业龙头——东旭在十几年间经历了从电子玻壳装备制造向平板显示产业，再向石墨烯产业应用、新能源汽车和人工智能领域的多次转型攻关。
为了在一个个转型中实现技术升级，董事长李兆廷曾经几乎“倾家荡产”，一度把全部设备质押变现，只为能高薪请来外部专家传授技术。李兆廷总说，民企做实业搞研发太艰难，最大困难就在于科研人才的极度缺乏。
因此，当东旭在2008年下决心要在液晶玻璃基板领域奋起赶超国际巨头时，李兆廷不惜一切代价，冒着巨大风险，效仿国家引进高科技人才的“千人计划”，硬是用半年时间为东旭引进了1000个高端技术人才。
当年“千人计划”引进者之一的王立鹏，如今已是东旭旗下上市平台东旭光电的总经理。据他回忆，李兆廷当年带领技术骨干熬了无数个通宵，经历了无数次失败，最终成功解决了玻璃基板成型过程中的一大技术难点，打破了国外厂商的技术垄断。同时，也为企业培养出一批包括显示材料在内的高技术人才，从而成为东旭在各产业领域实现技术突破的主力军。
另一方面，随着集团产业布局的日益国际化，东旭还重磅推出了“未来领袖”全球人才招募计划，意在邀请海外能人加盟东旭共铸辉煌。
基于此，东旭不但汇聚了实业领域的众多科技精英，更是打造了一支技术过硬、经验丰富的产业管理团队。正是凭借这个班底，东旭实现了在光电显示、高端装备、智慧能源、石墨烯等产业的迅速突破。
东旭科技人才的引进，一方面广纳精英，另一方面则是搭平台、给机会、给支持。
博士毕业于北京理工大学爆炸科学与技术国家重点实验室的陈威，是东旭光电旗下专业研发石墨烯应用产品的子公司明朔科技的总经理。作为此次东旭十大专利金奖的获得者之一，陈威牵头研发的产品主要针对密闭环境内石墨烯大功率LED路灯模组的即插即用式替换问题。这一技术攻坚难度很大，是行业内公认的难题。
陈威团队在研发过程中面临的首要困难就是相变材料的金属包覆——由于横跨两个行业，因此急需平面热板方面的技术支持，但国内该领域厂家数量有限，很难找到合作方。最终，东旭发动全集团资源进行支持，终于找到了一家该领域公司进行合作，从而完成了石墨烯散热LED灯管里面最核心的石墨烯均温板的开发。
在东旭对科研人员的感召力方面，东旭蓝天子公司上海安轩科技总经理王军也有同感。身为上海交通大学博士的王军曾在航天集团做过高精尖的导弹研究，并拥有5项国防发明专利。
2017年，东旭集团旗下上市公司东旭蓝天开始与安轩科技洽谈并购。这期间，王军团队中技术背景的合伙人开始有些“思想斗争”，担心新东家东旭不认可自己原有的研发思路和方式。但在双方合作后，他们发现自己的担忧完全没有必要。“包括我自己在内的众多技术背景的合伙人都感觉的确有了更多的机会和更大的平台，”王军说。
他坦言，“对研发人员而言，一个最关键的问题是解决前期的研发投入，因为一个产品的成型，前期必然要经历很多失败，如果没有足够平台和机会的话，是很难做成的。而东旭给了科研人员很高的自由度，只要有利于产品改进，有利于公司未来发展，都给予很大支持。”
用才：契合国家产业战略
日前，在由各国权威行业协会联合主办的全球最大光伏展之一“2018国际太阳能光伏展(SNEC)”上，来自东旭的第五代iSUN系列智能运维机器人、平单轴组件光伏智能运维机器人正式亮相，成为展会关注的焦点之一。
据了解，平单轴光伏智能运维机器人指能够对自动跟踪太阳并提高总体发电量的光伏系统进行智能运维的机器人。该机器人的问世填补了跟踪系统运维的空白，有望成为全球第一批投入市场应用的平单轴组件智能运维机器人。
同时，这一人工智能产品也是东旭创新驱动发展、契合国家产业战略的一个缩影。人工智能产业是中国制造向中国智造升级迈进的必由之路。在党的十九大报告中指出，要加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合。因此，对于长期践行“实业报国”的东旭而言，发展人工智能产业正是对十九大精神的落实。
李兆廷指出，中国从“天眼”探空到“蛟龙”探海的众多重大科技成果，一方面源于科技工作者的忘我投入、奋力攻关，另一方面也源于企业科研工作与国家重大产业战略的契合，而这也是东旭在科研人才方面选人、用人的最主要方向和标准。
因此，东旭对科技人才的“用才之道”，就是围绕国家重大发展战略，在创新实践中不断发现、培育、凝聚人才。
此次亮相的平单轴机器人，最早由软银集团在印度和巴西的太阳能电站上应用。随后，软银在中国找了多家平单轴机器人公司竞标，最终是东旭旗下的安轩科技第一个成功研发出产品，并得到软银认可。
在此期间，东旭全力支持安轩科研人员攻克了平单轴的桥接、稳定性，以及障碍翻越等一系列技术难题。同时，安轩的机器人产品还在东旭的光伏电站上首先试用，再根据试用情况不断改进。正是基于这些大规模试用和改进，才最终形成了让客户认可的新功能和新技术。
而作为2012年加入东旭的老员工，旭虹光电总经理刘再进对于东旭契合国家产业战略的用人观有着更深的感触。
1988年大学毕业的刘再进是知识功底深厚的“老大学生”，并先后从事CRT玻壳生产、高端电子玻管生产20多年，是电子玻璃行业资深技术、管理专家。据他介绍，旭虹公司无论当年生产的PDP玻璃、还是现在在产的盖板玻璃等产品均打破国外垄断、填补了国内空白。
凭借东旭在技术、资金上的大力支持，旭虹这两种玻璃在料方、工艺和装备等方面均实现了自主研发。其中盖板玻璃从料方研发、换料、到产品下线、通过客户批量认证仅用了不到一年时间，质量广受好评。
目前，旭虹生产的高端高铝盖板玻璃已占到全球市场份额的前三甲，主要终端客户有华为、LG、小米等。同时，公司早在2015年就已成功试制出当时全球最薄0.3mm并可360度弯曲的曲面盖板玻璃。目前曲面盖板玻璃组件已形成500万片的年产能力，并已为客户批量供货。现在随着5G时代的到来，越来越多的手机使用玻璃后盖，从而大大提升盖板玻璃需求，东旭高技术附加值的产品拥有了更加广泛的市场空间。
由于类似旭虹盖板玻璃的先进技术、产品均较国际同类产品具有较大优势，因此东旭也非常重视知识产权保护，为了推动企业知识产权保护工作的顺利开展，东旭在公司部门序列中设置了独立的知识产权中心。目前，东旭已围绕光电显示材料、光伏太阳能、新能源汽车等产业板块进行了系统的专利布局，从而有效激发科研人员创新活力，推动产业转型升级。这也为各板块各产业协同发展，打下了坚实基础。
截至目前，东旭累计申请国内专利2500余件，累积申请PCT国际专利18件，累积拥有授权有效专利1500余件，并以每年40%的专利申请数量递增。东旭集团不但跻身“中国电子信息百强”，更成为“中国专利金奖”获得者。
爱才：构建科技人才生态体系
在董事长李兆廷看来，东旭对实业科技人才的汇聚、利用，并非朝夕之计，而至少是“百年大计”。而要想实现优秀科研人才的源源汇聚，东旭就要构建起一套集引进、培养、管理、利用和可持续发展为一体的科技人才生态体系，让科技人才在企业真正获得成长、关爱与机遇，从而促进企业与人才的双向价值提升。
在科技人才引进上，东旭实行外部引进和内部培养并重，并随着集团的不断发展，更侧重技术领军人物的引进。与此相匹配的，是东旭提出的全面薪酬机制，即：将现金收入、考核薪酬、股权激励、项目奖金、业绩提成、其他福利等进行有机组合，结合市场状况制定有竞争力的标准，让每一位加盟东旭的优秀科技人才，都能获得与自身价值相匹配的体面收入。
对于这一点，加盟东旭的安轩科技总经理王军有着较深的体会。“安轩加盟之后，在科技人才角度得到了很大支持，比如很多研发人员除固定工资外，如在产品改进或技术突破上有所贡献，东旭还会发给专门的研发奖金。这也大大增强了研发人员的信心和归属感。”王军说。
明朔科技总经理陈威也颇有同感，“尽管明朔加入东旭大家庭时间不长，但也深深感受到了东旭对科技人员和科技研发的重视，比如去年年底，总部就给明朔的产品开发负责人颁发了科技创新奖项，今年又给予东旭专利金奖的荣誉，让明朔的技术部门感受到集团的关爱和温暖。”
此外，东旭人力还为新引进的高端人才配备专人服务，针对入职前后的情况进行追踪辅导，为了是减少新进人才的不适应性。
另一方面，东旭在管理与专业、集团与产业间，设立横向多通道、纵向多路径，为人才成长铺就顺畅通道，最大程度消除人才发展的天花板。鼓励专家型科研人才进入技术专家发展通道，为人才提供广阔的职业生涯发展路径。
除了吸引人才，东旭还善于借助外脑。公司实施的科技创新创业领军人才培养计划先后与北京大学、中国人民大学、北京交通大学等高校开展了广泛的产学研深度合作，采取组建产业技术创新联盟和人才培育等方式，形成优势互补的创新机制。
其中，地处经济中心上海的东旭光电子公司上海申龙客车还发挥区位优势，在科技人才引进中注重校企合作，并通过合作更快地吸纳前沿科技信息。此次东旭集团第一届专利金奖获得者、申龙客车技术总监宋一中表示，正是借助上海在技术交流方面的优势，申龙客车在新能源客车领域，从混合动力研发、纯电动发展理念到燃料电池应用、智能驾驶技术等方面，都通过技术交流让科研人才明确了学习发展方向。
当然，对于成立二十年时间、资产两千亿规模的东旭而言，仅从外部吸引科技人才显然不够。在东旭构建的科技人才生态体系中，人才培养和人才内生机制也是重心之一。东旭希望建立一套稳健、长效的内部梯队人才培养机制，从而对企业的跨越式发展形成有力支撑。
因此，东旭在2012年揭牌成立了东旭大学，旨在成为内部人才培养的黄埔军校、传播者和粘合剂。而与此同时，为了保持科研团队的稳定性、培养后备力量，东旭大学还设置了包括骄阳计划（中高层直管干部）、朝阳计划（中坚层管理干部）、晨光计划（储备管理干部）等系列管理者培训，均吸纳了大批技术骨干。
基于这些举措，东旭得以构建一套集引进、培养、管理、利用和可持续发展为一体的科技人才生态体系，从而拥有充足、优质的科技人才储备以支撑东旭稳健务实的发展，并在“中国制造”迅速升级“中国智造”的市场大环境持续汇聚实业领域科技人才，以一家民族企业的努力点燃制高科技人才“新引擎”。