打造美妆供应链管理新模式 美沫艾莫尔铸造差异化竞争优势
近年来，互联网加速渗透美妆行业，中国化妆品产业在改革开放之后，整个美妆产业的销售规模从2016年的百亿元，复合增长超60%。预计未来3 年，美妆行业互联网渠道占比或达25%，成为与商超、百货并驾齐驱的重要渠道之一。众所周知，在这互联网美妆价值链中，化妆品的供应与服务成为品牌商、代运营商能否获得商机以及利润最大化的关键。在这一需求下，有“新国货品牌”之称的美沫品牌快速崛起，通过打造强大的供应链管理新模式成为了美妆行业的佼佼者。
为了深入了解美沫品牌供应链模式，记者特采访了美沫品牌创始人张沫凡女士。对方表示，从美妆供应链管理的具体运作看，供应链管理主要涉及以下四个领域。分别为：供应管理，生产计划，物流管理和需求管理。鉴于美妆行业本身在供应链管理的特征上有比较鲜明的个性，产品的生产与计划都是通过市场的需求来决定，所有美妆行业的供应链管理需要对工作流程、实物流程和资金流程进行设计、优化和不断改进。只有利用信息系统优化供应链的运作，才能缩短产品的完成时间，减少采购、库存、运输等环节的成本。
“所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。以美沫旗下护肤品牌美沫艾莫尔为例，我们为什么要建立自主品牌的供应链？因为只有拥有品牌的绝对可控权，方可以主导美妆市场的无限发展。”张沫凡女士认为，供应链其实是一个动态的系统，随时间而不断地变化。美妆品牌打造具有自身特色的供应链管理，能对供应链上下游所涉资源进行整体的把控，也能对消费者需求做出及时响应。
据了解，美沫艾莫尔自成立起就注重打造符合自身实际情况的供应链管理系统，从原料采购、生产把控到运输监督，产品团队制定了规范化的供应链管理体系，每个环节相辅相成、相互制约，最大程度确保终端消费者享受到真正优质的美妆产品。比如，在对供应链上游资源把控上，美沫艾莫尔一方面与品牌商确定直供合作，减少中间环节，保证产品原料的天然性；另一方面美沫艾莫尔还积极与优质零售商建立合作，进一步拓展产品的销售渠道。在严控进货渠道、不定时抽检等手段下，美沫艾莫尔借供应链管理强化了对品质的把控。
资料显示，美沫艾莫尔是集国际大牌先进工艺与专业技术为一体的化妆品品牌，通过汲取来自国内、国外保加利亚、科西嘉及瑞士的珍稀植物，结合当代生物分子提纯高科技技术，针对不同消费者的皮肤数据进行分析，制造出了专属于亚洲肌肤独享的温和配方。如今，美沫艾莫尔完成了从品牌资源的不断积累到全供应链的严格把控，抓住了美妆电商布局的关键，凭借有保障的产品、完善的售后体系，打造出了自身的差异化优势，不仅获得了消费者的充分信任，也赢得了更多与品牌商的合作机会。随着美妆布局的持续拓展，美沫艾莫尔有望改善网购美妆商品的消费环境，推动美妆品牌线下与线上的融合共通。