长安保险副董事长刘智：以文化建设的软实力带动核心竞争力
长安责任保险股份有限公司认真落实中国保监会《关于加强行业文化建设的工作方案》，迅速在全辖启动“行业文化建设浪潮”，推动文化建设与各项工作相融合，以文化建设的软实力带动核心竞争力的提升。如今，从总公司到分支机构，都是“一把手”带头狠抓文化建设，开展了丰富多彩的行业文化建设活动，文化强司、文化塑人，已在长安保险蔚然成风。
三年文化建设
打造责任长安
公司的文化建设有一套完整的实施方案，公司文化建设领导小组负责落实，整体上按三个阶段分步推进。第一阶段， 2012年2月到9月，总结提炼出公司的行业核心价值理念。第二阶段，2012年10月至2013上半年，目标是宣导推广行业和公司的核心价值理念；第三阶段，2013年下半年，目标是巩固落实行业和公司文化建设成果。
公司文化建设的工作目标是，从专业责任险公司的特色出发，积极倡导责任为先、诚信经营、客户至上、服务社会的经营理念，积极引入敬业、创新、合规、专业、学习、人文关怀等现代企业先进文化元素，力争用3年左右的时间，初步建立体现行业核心价值理念的文化体系，使员工对文化核心理念认知度达到100%，认同度达到90%以上，核心价值理念逐步渗透和融入公司经营管理和服务的全过程，员工队伍素质明显提高，企业的执行力、凝聚力、向心力和综合竞争能力明显增强，社会形象显著提升，经营管理水平和效益明显提高。
实施“四大工程”
体现核心理念
在公司文化建设中，公司党委书记为第一责任人，各级党组织为具体负责人，使党的建设与文化建设相互融合、相互渗透，提出了以“四大工程”为载体，体现公司文化建设理念的精髓。
一是信念工程。公司各级党组织都精心策划了一次有意义的重温入党誓词活动，坚定党员的政治理想和信念，每名党员认真回顾了自己的入党经历、向党旗宣誓时的感想、看一看自己为党旗增添了那些光彩。
二是堡垒工程。党组织的战斗堡垒作用是公司科学发展的重要保证，也是形成文化理念的中坚力量。在文化建设中，坚持做到公司的文化建设与党的建设融会贯通，在党的战斗堡垒作用的引领下，公司各机构在依法合规经营、促进指标完成、增强团队精神、建立和谐公司等方面，始终把握方向不动摇。
三是提升工程。作为金融保险企业，党员干部和员工面对的利益太大，诱惑太多，坚持自觉地加强党性锻炼，用党的先进性、纯洁性的标准进行自我教育、自我改造和自我约束。
四是纯洁工程。在文化建设中，联系公司存在的问题及一些不良倾向，有针对性开展教育活动，组织员工根据保监会提出的保险行业要求进行分析检查，自觉改造思想，摒弃陈规陋习。文化建设是一项长期的系统工程，需要不断的自我提升和完善。