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王杰，民盟上海市委金融委员会专家委员，十几年金融从业经验，多年担任国有证券公司高管职位。2017年，他辞去了券商高管的职位，开启了创业之路。
　　是什么令他放弃体面的高薪工作，毅然选择创业？带着这个疑问，记者对市值宝创始人王杰做了一次专访。
 
　　缘何放弃券商高管职位，毅然选择创业？
　　上市公司综合金融服务，有着刚性的市场需求和巨大的市场空间。作为在金融市场耕耘多年的老兵，在创业之前，王杰对于上市公司的多样性需求就有着深刻的理解。随着服务的上市公司越来越多，他发现，市场越来越颠覆，需求越来越多元。资金的规模化、操作的专业化、流程的复杂化以及项目的高风险属性和监管的不断深化，决定了不论是券商、银行还是各类持牌及非持牌机构，都没有哪一家能够全方位满足上市公司的金融需求。
　　而作为一名资深的金融从业者，他一直希望能有一个平台，围绕上市公司的金融需求，解决信息不对称，全面地整合资本需求与供给。基于“互联网投行”的定位，王杰组建技术团队完成了市值宝app和网站的开发，致力于打造上市公司金融服务和信息大平台。
 
　　传统模式的弊端及影响
　　在传统模式下，行业存在诸多的问题：
　　1.信息严重不对称；
　　2.资源错配现象普遍；
　　3.服务上市公司的金融机构，因为囿于许可牌照、业务定位、资金成本及风控标准等因素，对上市公司提供的是断点式服务。
 
　　由此而来的负面影响十分明显，整个行业的业务开展效率低下，各方之间难以建立充分的信任。例如，有些企业在某一时期有着强烈的金融需求，却无法高效匹配到适配的金融服务，另一方面，有些需求不强的企业，却总接受着过剩的服务。市场资金空转程度加大，资金的周转成本增加，有悖于金融服务实体经济的精神。而在当前强监管、金融去杠杆的大背景下，企业与金融机构需求和服务的高效对接更加难以通过传统、低效、信息不对称的模式来有效达成。
 
　　利用互联网催生新业态，改善传统模式
　　在王杰看来，同所有其它的传统行业一样，金融及更细分的上市公司投行服务领域也需要高效地嫁接互联网，包括AI、人工智能等新技术的有效运用都是投行服务线上化、高效化所必需理性探讨认真研究的课题。
　　利用IT技术优势，实现服务模式、业务流程、组织体系的线上化，提升对接和服务的专业和效率。利用互联网和人工智能技术，将上市公司的金融需求与金融机构的专业服务从空间和时间上进行整合，最大化地消除信息不对称，配套以综合服务解决方案，降低市场摩擦成本，优化引导资本市场资源配置，以实现项目和资金端高效匹配，提高企业的投融资效率和效益。
　　利用新业态下的技术优势，改善传统模式中的不足，对于整个行业来说，都是一个有意义的尝试，市值宝的诞生也正是基于这点。
 
　　所谓的互联网投行，“互联网”只是业务模型中的定语修饰，旨在充分利用互联网技术提升业务的效率和流程的规范，其核心仍是投行服务。而服务并不仅仅是通过技术就可以实现的，从企业和需求方的角度来说，其对资本的痛点需求不仅仅是信息不对称，更重要的是专业服务。因此打造内容＋服务模式是市值宝的核心定位。
 
 
　　后记
　　当谈及未来行业的发展趋势及市值宝的愿景时，王杰直言，行业的发展空间巨大，但监管也会随之不断深化，市场对从业人员提出了更高的专业要求，服务模式需不断的创新，信息资源的整合与再创造的能力也面临着巨大的考验。市值宝将携手上市公司及金融同业人员一起在资本市场成长壮大，成为上市公司可信赖的市值管家以及金融同业人员共同进步的家园。